Khách hàng và đối tác

Tránh xung đột lợi ích

Trong phần này, chúng ta sẽ tìm hiểu các nội dung sau:

Xung đột tiềm ẩn – Báo cáo – Quyết định kinh doanh sáng suốt

Cam kết

Không bao giờ để lợi ích cá nhân cản trở việc đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn. Tránh tất cả các tình huống có thể dẫn đến dù chỉ là biểu hiện của xung đột lợi ích.

Tại sao điều này lại quan trọng?

Xung đột lợi ích có thể gây tổn hại đến danh tiếng của chúng ta. Đưa ra các quyết định có đạo đức, không thiên vị sẽ giúp ích cho doanh nghiệp của chúng ta và xây dựng lòng tin với các đối tác kinh doanh và cộng đồng.

Làm sao để làm điều đúng đắn?

  • Học hỏi

    Học cách nhận ra xung đột lợi ích để có thể tránh được xung đột lợi ích.

  • Hãy ghi nhớ

    Hãy nhớ rằng xung đột có thể xảy ra, nhưng điều quan trọng là phải báo cáo về xung đột để người quản lý có thể giúp kiểm soát hoặc giải quyết tình hình.

  • Phòng tránh

    Chủ động tránh các tình huống có thể dẫn đến dù chỉ là biểu hiện của xung đột lợi ích.

  • Làm theo

    Làm theo quy trình quy định để báo cáo và giải quyết xung đột tiềm ẩn.

  • Liên hệ

    Nếu bạn có thắc mắc, hãy liên hệ với Đội ngũ Đạo đức và Tuân thủ toàn cầu.

Biểu hiện

Không thể liệt kê mọi tình huống có thể gây ra xung đột, nhưng có những tình huống nhất định có thể xảy ra xung đột. Các ví dụ gồm:

Nắm giữ lợi ích tài chính trong một công ty có hợp tác kinh doanh hoặc có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Jabil. Điều này bao gồm lợi ích tài chính của bản thân, cũng như lợi ích của thành viên gia đình hoặc bạn bè thân thiết.

  • Hẹn hò hoặc có quan hệ tình cảm hoặc tình dục với cấp trên trực tiếp hoặc không trực tiếp.
  • Đưa ra hoặc ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh của Jabil nhằm mang lại lợi ích cho thành viên gia đình hoặc bạn bè thân thiết.
  • Làm ăn với hoặc tuyển dụng vợ/chồng, bạn đời sống chung nhưng không kết hôn, bạn đời đồng giới, người thân hoặc bạn thân. Người thân bao gồm: mẹ, bố, anh chị em ruột, con cái, cháu gái/cháu trai, ông bà, anh em họ và chú bác/cô dì, dù có quan hệ máu mủ, hôn nhân hay nhận nuôi.
  • Tuyển dụng thành viên gia đình của khách hàng hoặc nhà cung cấp.

  • Nhận một công việc có thể cản trở công việc của chúng ta tại Jabil hoặc thôi thúc chúng ta sử dụng giờ làm việc hoặc tài sản của Jabil để thực hiện công việc đó.
  • Nhận công việc thứ hai tại một công ty cạnh tranh với Jabil hoặc một công ty kinh doanh với Jabil theo bất kỳ cách nào.
  • Lạm dụng tài sản hoặc ảnh hưởng của Jabil để thúc đẩy hoặc hỗ trợ một công việc làm ăn bên ngoài.

Làm điều đúng đắn – Thực hành

Con trai của một đồng nghiệp đang xin vào làm trong đội ngũ của chúng tôi. Điều này có được phép không?

Phải tiết lộ mối quan hệ này cho ban quản lý và bộ phận Nhân sự trong quá trình tuyển dụng. Với hướng dẫn từ Đội ngũ Đạo đức và Tuân thủ toàn cầu (khi cần), Ban quản lý và bộ phận Nhân sự sẽ nỗ lực loại bỏ hoặc quản lý xung đột nếu người con trai đó được đề nghị một vị trí trong đội ngũ.

Làm điều đúng đắn – Thực hành

Vợ tôi sở hữu một công ty và muốn trở thành nhà cung cấp của Jabil. Tôi có nên làm gì không?

Có. Mối quan hệ này có thể tạo ra xung đột lợi ích và cần được Jabil xem xét. Hãy xem Chính sách Xung đột lợi ích và báo cáo về xung đột tiềm ẩn này bằng cách sử dụng quy trình được mô tả.

Làm điều đúng đắn – Thực hành

Một nhân viên của nhà cung cấp đã hỏi liệu anh ta có thể giới thiệu con gái mình vào làm tại Jabil hay không. Tôi nên làm gì?

Con gái của nhà cung cấp có thể nộp đơn xin việc tại Jabil, nhưng mối quan hệ của cô ấy với Công ty phải được báo cáo cho ban quản lý và bộ phận Nhân sự trong quá trình tuyển dụng

Tìm hiểu thêm

Trong phần tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu các nội dung sau:

Quà tặng và Chiêu đãi — Viên chức chính phủ — Chống hối lộ và Chống tham nhũng

Tiếp tục đọc

Tuân thủ Nguyên tắc quà tặng và chiêu đãi

Phần tiếp theo