Nuestros Clientes y Socios

Evitamos los Conflictos de Intereses

En esta sección, trataremos lo siguiente:

Posibles conflictos; divulgación; buenas decisiones comerciales

Nuestro Compromiso

Nunca permitimos que los intereses personales interfieran en la toma de buenas decisiones comerciales. Evitamos todas las situaciones que puedan dar lugar incluso a la aparición de un conflicto de intereses.

Por Qué es Importante

Los conflictos de intereses pueden dañar nuestro prestigio. Tomar decisiones imparciales y éticas ayuda a nuestro negocio y genera confianza con nuestros socios comerciales y comunidades.

Two Jabil employee walking and talking on the factory floor

Cómo Hacemos lo Correcto

  • Aprender

    Aprenda a reconocer un conflicto de intereses, lo que nos ayuda a evitarlo.

  • Recuerde

    Recuerde que los conflictos pueden ocurrir, lo importante es informarlos para que los gerentes puedan ayudar a gestionarlos o resolverlos.

  • Evitar

    Evite proactivamente las situaciones que puedan dar lugar incluso a la aparición de un conflicto de intereses.

  • Seguir

    Siga el proceso establecido para revelar y resolver un posible conflicto.

  • Contacto

    Si tiene alguna pregunta, comuníquese con el Equipo Global de Ética y Cumplimiento.

Lo que Parece

No es posible enumerar todas las situaciones que podrían presentar un conflicto, pero existen ciertas situaciones en las que pueden surgir conflictos. Algunos ejemplos son:

Tener un interés financiero en una compañía que hace negocios con o que de otra manera podría afectar el negocio de Jabil. Esto incluye nuestros propios intereses financieros, así como los de nuestros familiares o amigos cercanos.

  • Salir o tener una relación romántica o sexual con una persona a la que informamos, ya sea directa o indirectamente.
  • Tomar o influir en las decisiones de negocios de Jabil que benefician a un familiar o un amigo cercano.
  • Hacer negocios con, o emplear, a un cónyuge, pareja de hecho o civil, pariente o a un amigo cercano. Incluye: madre, padre, hermanos, hijos, sobrinos/sobrinas, abuelos, primos y tías/tíos, ya sean por sangre, matrimonio o adopción.
  • Emplear al familiar de un cliente o proveedor.

  • Aceptar un trabajo que pueda interferir en nuestro trabajo en Jabil o tentarnos a utilizar el horario laboral o los activos de Jabil para realizar ese trabajo.
  • Aceptar un segundo trabajo en una compañía que compite con Jabil o hace negocios con Jabil de cualquier manera.
  • Utilizar de manera indebida los activos o las influencias de Jabil para promover o ayudar a un negocio externo.

Hacer lo correcto: en acción

P

El hijo de un colega solicita un empleo en nuestro equipo. ¿Está permitido esto?

R

Se debe informar a la gerencia y al Departamento de Recursos Humanos sobre esta relación durante el proceso de contratación. El liderazgo y el Departamento de Recursos Humanos, con la orientación del Equipo Global de Ética y Cumplimiento, según sea necesario, trabajarán para eliminar o gestionar el conflicto si se ofrece al hijo un puesto en el equipo.

Hacer lo correcto: en acción

P

Mi cónyuge es dueño de una compañía que quiere ser un proveedor de Jabil. ¿Debo tomar alguna medida?

R

Sí. Esta relación podría crear un conflicto de intereses que Jabil debe revisar. Revise la Política de conflictos de interés e informe el conflicto potencial mediante el proceso descrito.

Hacer lo correcto: en acción

P

Un empleado de un proveedor preguntó si podía recomendar a su hija para un trabajo en Jabil. ¿Qué debo hacer?

R

La hija del proveedor puede solicitar un trabajo en Jabil, pero su relación con la Compañía debe informarse a la gerencia y al Departamento de Recursos Humanos durante el proceso de contratación

En la siguiente sección, trataremos lo siguiente:

Regalos y entretenimiento; funcionarios gubernamentales;antisoborno y anticorrupción

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