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Nous évitons les conflits d’intérêts

Dans cette section, nous allons aborder :

Les conflits potentiels — La divulgation — Les bonnes décisions commerciales

Notre engagement

Nous ne laissons jamais les intérêts personnels interférer avec la prise de bonnes décisions commerciales. Nous évitons toutes les situations qui pourraient donner l’impression d’un conflit d’intérêts.

Pourquoi c'est important

Les conflits d’intérêts peuvent nuire à notre réputation. Prendre des décisions éthiques et impartiales aide notre entreprise et renforce la confiance avec nos partenaires commerciaux et nos communautés.

Comment nous faisons ce qu'il faut

  • Apprenez

    Apprenez à reconnaître un conflit d’intérêts, ce qui nous aide à l’éviter.

  • N’oubliez pas

    N’oubliez pas que des conflits peuvent se produire. Ce qui est important, c’est de signaler les conflits afin que les managers puissent les gérer ou les résoudre.

  • Évitez

    Évitez de manière proactive les situations qui peuvent donner l’impression d’un conflit d’intérêts.

  • Suivez

    Suivez la procédure prescrite pour signaler et résoudre un conflit potentiel.

  • Contactez

    Pour toute question, contactez l’équipe Global Ethics and Compliance.

À quoi cela ressemble

Il n'est pas possible d'énumérer toutes les situations qui pourraient présenter un conflit, mais il existe certaines situations où des conflits peuvent survenir. Cela inclut notamment :

Détenir un intérêt financier dans une société qui fait des affaires ou qui pourrait autrement affecter les activités de Jabil.
Cela inclut nos propres intérêts financiers ainsi que ceux des membres de notre famille ou des amis proches.

  • Avoir une relation amoureuse ou sexuelle avec une personne de qui nous dépendons, directement ou indirectement.
  • Prendre ou influencer des décisions commerciales de Jabil qui profitent à un membre de sa famille ou à un ami proche.
  • Mener des affaires avec ou employer un conjoint, un concubin ou un partenaire civil, un parent ou un ami proche.
    Cela inclut : mère, père, frères et sœurs, enfants, nièces/neveux, grands-parents, cousins et tantes/oncles, qu’ils soient liés par le sang, un mariage ou une adoption.
  • Employer un membre de la famille d’un client ou d’un fournisseur.

  • Accepter un emploi qui pourrait interférer avec notre travail chez Jabil ou nous inciter à utiliser les heures de travail ou les ressources de Jabil pour effectuer ce travail.
  • Accepter un deuxième emploi dans une entreprise en concurrence avec Jabil ou faisant des affaires avec Jabil de quelque manière que ce soit.
  • Utiliser de façon abusive des actifs ou de l’influence de Jabil pour promouvoir ou aider une entreprise extérieure.

Faire ce qu'il faut – En action

Le fils d’un collègue pose sa candidature à un poste au sein de notre équipe. Est-ce autorisé ?

Cette relation doit être divulguée à la direction et aux RH pendant le processus de recrutement. La direction et les RH, avec l’aide de l’équipe Global Ethics and Compliance, le cas échéant, travailleront à éliminer ou gérer le conflit si le fils se voit proposer un poste au sein de l’équipe.

Faire ce qu'il faut – En action

Mon conjoint possède une entreprise qui souhaite être un fournisseur de Jabil. Dois-je faire quelque chose ?

Oui. Cette relation pourrait créer un conflit d’intérêts qui doit être examiné par Jabil. Consultez la politique sur les conflits d’intérêts et signalez le conflit potentiel en suivant la procédure décrite.

Faire ce qu'il faut – En action

Un employé d’un fournisseur a demandé s’il pouvait recommander sa fille pour un emploi chez Jabil. Que dois-je faire ?

La fille du fournisseur peut postuler à un emploi chez Jabil, mais sa relation avec l’entreprise doit être divulguée à la direction et aux RH pendant le processus de recrutement.

Dans la section suivante, nous allons aborder :

Les cadeaux et invitations — Les représentants du gouvernementLa lutte contre les pots-de-vin et la corruption

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Nous respectons nos directives en matière de cadeaux et d'invitations