Nasi klienci i partnerzy

Unikamy konfliktów interesów

W tej sekcji omówimy:

Potencjalne konflikty — Ujawnienie — Dobre decyzje biznesowe

Nasze zobowiązanie

Nigdy nie pozwalamy, aby osobiste interesy kolidowały z podejmowaniem dobrych decyzji biznesowych. Unikamy wszelkich sytuacji, które mogłyby nawet sprawiać pozory konfliktu interesów.

Dlaczego jest to ważne

Konflikty interesów mogą zaszkodzić naszej reputacji. Podejmowanie bezstronnych, etycznych decyzji pomaga naszej firmie i buduje zaufanie naszych partnerów biznesowych i społeczności.

Jak robimy to, co słuszne

  • Ucz się

    Uczmy się rozpoznawać konflikty interesów, co pomaga nam ich unikać.

  • Pamiętaj

    Pamiętamy, że konflikty mogą się zdarzyć – ważne jest ujawnianie konfliktów, aby menedżerowie mogli pomóc w ich rozwiązaniu.

  • Unikaj

    Proaktywnie unikamy sytuacji, które mogą prowadzić nawet do pozorów konfliktu interesów.

  • Przestrzegaj

    Postępujemy zgodnie z ustalonym procesem ujawniania i rozwiązywania potencjalnego konfliktu.

  • Bądź w kontakcie

    W razie pytań kontaktujemy się z globalnym zespołem ds. etyki i zgodności z przepisami.

Jak to wygląda

Nie da się wymienić wszystkich sytuacji, które mogą powodować konflikt, ale istnieją pewne sytuacje, w których konflikty mogą wystąpić. Przykłady:

Posiadanie interesów finansowych w spółce, która współpracuje z firmą Jabil lub może w inny sposób wpłynąć na działalność firmy Jabil. Dotyczy to zarówno naszych własnych interesów finansowych, jak i interesów członków naszej rodziny lub bliskich przyjaciół.

  • Umawianie się na randki lub utrzymywanie romantycznych lub seksualnych relacji z osobą, której podlegamy bezpośrednio lub pośrednio.
  • Podejmowanie lub wpływanie na decyzje biznesowe firmy Jabil, które przynoszą korzyści członkowi rodziny lub bliskiemu przyjacielowi.
  • Zatrudnienie małżonka, partnera życiowego lub cywilnego, krewnego bądź bliskiego przyjaciela lub prowadzenie interesów z którąkolwiek z tych osób. Dotyczy to matki, ojca, rodzeństwa, dzieci, bratanków/siostrzeńców, dziadków, kuzynów, ciotek/wujków, niezależnie od tego, czy są spokrewnieni, spowinowaceni, czy adoptowani.
  • Zatrudnienie członka rodziny klienta lub dostawcy.

  • Podjęcie pracy, która może kolidować z pracą w firmie Jabil lub może kusić nas do wykorzystania godzin pracy lub zasobów firmy Jabil do wykonywania tej pracy.
  • Podjęcie drugiej pracy w firmie konkurującej z firmą Jabil lub współpracującej w jakikolwiek sposób z firmą Jabil.
  • Niewłaściwe wykorzystywanie zasobów lub wpływów firmy Jabil do promowania lub wspierania działalności zewnętrznej.

Słuszne postępowanie – w praktyce

Syn współpracownika ubiega się o pracę w naszym zespole. Czy jest to dozwolone?

Tę relację trzeba ujawnić kierownictwu i działowi kadr podczas procesu rekrutacji. Jeśli synowi zostanie zaproponowane stanowisko w zespole, kierownictwo i dział kadr, w razie potrzeby korzystając ze wskazówek globalnego zespołu ds. etyki i zgodności z przepisami, podejmą działania w celu wyeliminowania lub rozwiązania konfliktu.

Słuszne postępowanie – w praktyce

Mój małżonek jest właścicielem firmy, która chce być dostawcą firmy Jabil. Czy powinnam coś zrobić?

Tak. Taka relacja może powodować konflikt interesów, który firma Jabil musi zbadać. Zapoznaj się z polityką dotyczącą konfliktów interesów i zgłoś potencjalny konflikt, korzystając z opisanej procedury.

Słuszne postępowanie – w praktyce

Pracownik dostawcy zapytał, czy mógłby polecić jego córkę do pracy w firmie Jabil. Co mam zrobić?

Córka dostawcy może ubiegać się o pracę w firmie Jabil, ale jej relacje z naszą firmą powinny być ujawnione kierownictwu i pracownikom działu kadr w trakcie procesu rekrutacyjnego.

Dowiedz się więcej

W następnej sekcji omówimy:

Prezenty i rozrywka — urzędnicy państwowi — Przeciwdziałanie przekupstwu i korupcji

Czytaj dalej

Przestrzegamy wytycznych dotyczących prezentów i rozrywki

Następna sekcja